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Você sabe qual é a importância de se criar um plano de negócios e por que você deveria começar a se preocupar em criar o seu próprio?
Fazer um plano de negócios é uma estratégia básica que qualquer empresa precisa ter.
Portanto, antes de falarmos sobre como criar um plano de negócios, é importante que você entenda o seu conceito.
Um plano de negócios nada mais é do que criar estratégias de planejamento para antecipar situações de tal forma que seja mais fácil lidar posteriormente com elas.
Você já deve estar ciente de como o meio digital pode proporcionar ganhos financeiros muito altos para quem empreende na internet.
Por isso, se você também quer começar a investir neste mercado, é importante saber como criar um plano de negócios.
Afinal, sem um bom planejamento o seu negócio não vai para frente.
Por isso, criar esse plano vai deixar você muito mais à vontade para fazer os investimentos necessários.
Afinal, é através dele que você começará a entender melhor como o mercado digital funciona.
Você entenderá como criar um plano de ações, como encontrar pessoas que queiram investir no seu negócio e como colocar a mão na massa.
Por isso, no post de hoje você aprenderá:
- O que é um plano de negócios;
- A sua importância para uma empresa;
- De que modo criar o seu próprio;
- Como analisar o mercado;
- Criar um bom plano de marketing;
- Analisar o seu setor financeiro.
Então, se você já está pronto (a), acompanhe no post abaixo as informações que eu separei hoje para você não errar na hora de criar o seu próprio plano de negócios. Boa leitura!
Contents
O Que É Um Plano De Negócios? Como Ele Funciona?
Um plano de negócios é um documento que você precisa criar detalhando todas as etapas necessárias para alcançar suas metas dentro da sua empresa.
Sendo assim, é através deste plano que você terá a certeza de que o seu negócio é realmente viável.
Porém, você não olhará apenas sob o ponto de vista financeiro. Em um plano, você também entenderá o seu negócio sob outras perspectivas, como operacional, estratégico e até mesmo mercadológico.
Ou seja, criar um plano bem estruturado é como desenhar um mapa até o sucesso. Portanto, você terá uma noção bem melhor de quais caminhos você deve seguir para atingir suas metas.
Sem projeto de negócios bem estruturado, sua empresa ficará sem um norte sobre o que fazer.
Dessa forma, o resultado é desperdício de tempo e dinheiro, dinheiro este que acaba sendo investido em caminhos inviáveis para a consolidação dos seus objetivos.
Porém, fique atento a alguns detalhes! Criar um plano de negócios não significa que você deve sentar em uma cadeira e escrever o que acha que deve ser feito.
Afinal, viver de achismo no empreendedorismo é pedir para quebrar!
Portanto, criar um plano de negócios vai além. Então, ele deve ser criado com base em muita pesquisa de mercado que você deve fazer antes de viabilizar o seu negócio!
Sendo assim, essa análise é extremamente importante para que você possa tirar a sua ideia do papel na hora de começar a empreender.
Gostaria de saber por que é tão importante criar um plano bem estruturado?
Então, continue lendo o post abaixo com as informações que eu separei hoje para você!
Por Que Criar Um Plano De Negócios É Tão Importante?
Toda empresa de sucesso começou com um bom plano de negócios. Você pode ter certeza disso.
Você já investiu tempo e dinheiro para criar o seu pano. Por isso, para saber se é viável construir o que você quer, é melhor ter a certeza antes de precisar declarar falência, certo?
É por isso que criar um plano de negócios é tão importante. É esse planejamento que permitirá que você entenda questões técnicas do seu negócio, bem como da previsão de retorno sobre o investimento que você pode ter e em quanto tempo você pode ter.
Importante frisar isso também! Você precisa ter uma previsão de em quanto tempo lucrará para atingir o breakeven (quando você equilibra ao zero seus investimentos e passa a lucrar).
Além disso, criar um plano de negócios traz diversos benefícios para o seu empreendimento. Por exemplo:
- Cria cenários favoráveis ou não para a sua empresa de acordo com a economia e o mercado;
- Você pode traçar quais serão os possíveis problemas e dificuldade que terá durante esse processo;
- Estará organizado e alinhado com as ideias de outras pessoas envolvidas no planejamento;
- Fica mais fácil identificar quais estratégias funcionam e quais precisam ser mudadas;
- Facilita a apresentação do negócio para possíveis investidores.
Bem, agora que você já conheceu algumas vantagens de se criar um plano de negócios, que tal aprender a criar o seu próprio?
Como Criar Um Plano De Negócios?
Criar um plano de negócios não é tão simples assim, e você precisará criar um planejamento de como pretende estruturar o seu plano.
Mas, para ajudar você, posso adiantar que existem alguns passos imprescindíveis para qualquer planejamento antes de começar a criar o seu próprio plano.
Você deve ter um cuidado especial como análise de mercado, plano de marketing e plano financeiro. Além disso, importante também dar uma atenção especial para o sumário de tarefas a serem executadas e planos de análises.
Vamos começar?
Resumindo Seus Planejamentos
Fazer um sumário de tudo o que será estruturado na sua empresa é bem importante para poder começar a dar forma ao seu plano de negócios.
Certo, mas o que deve ser inserido nesse sumário? Todo tipo de informação indicando quais serão as etapas a serem seguidas posteriormente.
Quer um exemplo? Confira abaixo!
- Descreva a sua empresa, o que ela oferece ao público e quais pontos a diferencia de outros empreendimentos do mesmo segmento;
- Você deve descrever os objetivos dela;
- Descrever como deseja que sejam os funcionários – ou, melhor dizendo, o perfil de cada um. Isso ajudará na hora de selecionar uma equipe adequada ao seu negócio;
- Deverá descrever também quais produtos ou serviços a sua empresa vai oferecer, e para qual público;
- Quem serão os clientes que consumirão os seus produtos;
- Onde ela ficará;
- Qual deve ser seu investimento;
- Quanto pretende de retorno financeiro;
Parece algo complicado, mas não é. Você não precisa escrever um livro sobre isso! Você precisa apenas ser criativo e ir direto ao ponto.
É isso que vai chamar a atenção dos leitores. Ao mesmo tempo em que ele pode ser mais descontraído, também deve ser profissional.
Por isso, cuidado para não desequilibrar esses dois pontos!
Uma dica para que você não se perca na hora de criar um plano de negócios: deixe para fazer tudo no final.
Isso porque ele deve ser apenas um resumo de tudo o que você deve criar. Assim, vai ficar mais fácil identificar se você precisa retirar ou colocar algo a mais no seu planejamento.
Dito isso, vamos ao próximo ponto!
Analisando O Mercado!
A análise de mercado é uma das etapas mais importantes do seu negócio. Isso porque é através deste tipo de análise que você entenderá melhor quem são os seus clientes em potencial e quem são os concorrentes.
Além disso, você também terá informações preciosas sobre os fornecedores e com quem você deveria trabalhar.
Porém, dentro da análise de mercado você deve segmentar a sua pesquisa em alguns tópicos.
Vamos falar sobre alguns deles a seguir!
Clientes
A primeira coisa que você deve fazer é analisar quem são os seus clientes. Afinal, você precisa saber para quem irá vender, certo?
Portanto, segmentar corretamente os clientes é um dos passos mais importantes para que você descubra para quem deve vender determinado produto ou direcionar determinada estratégia de marketing.
Assim, você precisa ter algumas questões respondidas, tais como:
- Seu cliente será pessoa física? Ou PJ?
- De onde eles são?
- Qual é o gênero predominante? Masculino ou feminino?
- Qual a faixa etária? Qual o grau de instrução?
- Que tipo de produto eles gostam de comprar?
- Como preferem pagar?
- Por que eles compram o que você oferece?
- Eles consomem com frequência ou não?
Através deste tipo de análise, você já saberá se o seu negócio é viável ou não. Afinal, se você não tiver público para isso, seria um grande desperdício de tempo e dinheiro investir na criação do que você planejou.
Você só deve ter o cuidado para sempre pesquisar informações reais. Portanto, a melhor forma de saber esse tipo de coisa é pesquisando as pessoas com questionários, formulários, ou até mesmo analisando o seu concorrente!
Concorrente
E, falando em concorrente, é fundamental que você faça uma análise criteriosa sobre ele.
É muito importante que você faça uma excelente análise sobre o concorrente.
Isso porque é com base nos resultados da sua pesquisa que você aprenderá o que deve e o que não deve fazer!
Por isso, para começar a analisar a concorrência, você deve se ater principalmente a alguns pontos como:
- O produto que o concorrente oferece tem qualidade? Ela é melhor do que o produto que eu ofereço?
- Quais são os preços? São caros demais ou baratos em excesso?
- Que tipo de tratamento eles dão aos clientes?
- Quais são os métodos de pagamento e entrega que eles utilizam com os clientes?
- Por que os clientes estão comprando no concorrente? E que tipo de ação tomada pela empresa faz com que eles procurem outras empresas?
- O que eu deveria oferecer de diferente para que o cliente comprasse de mim e não da concorrência?
Uma dica eficiente que eu posso dar para você é para criar cenários negativos na sua cabeça.
Assim, você saberia como criar uma solução para um problema que ainda nem existe. Por exemplo: você já sabe que tipo de estratégia o concorrente tomaria quando você abrisse o seu negócio?
Fornecedores
Os fornecedores são parte fundamental da estruturação de qualquer empresa. Afinal, são eles que fornecerão produtos e insumos para que a sua empresa decole!
É muito importante que você faça uma ótima pesquisa na internet sobre os seus possíveis fornecedores.
Assim, você terá uma ideia melhor de qual oferece o melhor custo-benefício.
Ao fazer uma pesquisa sobre os fornecedores, você precisa ter em mente algumas questões básicas, como:
- De que tipo de matéria-prima você precisa para a sua empresa?
- Quem serão os fornecedores para o seu negócio?
- Quais oferecem o melhor custo-benefício?
- E aqueles que oferecem o menor preço, oferecem também a maior qualidade?
- É preciso fazer um pedido mínimo? De quanto?
- Quanto tempo eles levam para entregar um produto?
- Eles ficam no Brasil ou não? E se sim, ficam perto da sua empresa?
É sempre importante buscar por fornecedores de qualidade e comprometidos com o prazo.
Mas, como nem sempre as coisas funcionam como a gente quer, é importante também que você sempre mantenha contato com mais de um fornecedor.
Basicamente, para manter o outro de standby!
Se qualquer coisa der errado com o seu atual fornecedor, você terá outro para apagar um incêndio.
Analisando O Marketing
Analisar o plano de marketing é um passo fundamental para criar um plano de negócios.
Portanto, através dele, você precisará descrever todo tipo de informação sobre o seu produto.
Imagine que você está vendendo maçãs. Por isso, você precisará descrever o tamanho delas, o gosto, a cor, a textura, o cheio, a época em que foi plantada, a época em que foi colhida, etc.
Ou seja, no seu plano de marketing, você deve ter questões básicas respondidas, tais como:
- Como você pode descrever o seu produto para clientes e investidores?
- Ele tem uma qualidade condizente com o preço?
- Quais são os pontos do seu produto que o diferenciam da concorrência?
- Qual o perfil do seu cliente?
- Que tipo de estratégia você vai usar para levar o produto ao cliente?
- Você vai vender em loja física ou no E-commerce?
- E como o cliente terá ciência do seu produto ou serviço?
E, por último, mas não menos importante, você também deve fazer uma análise criteriosa do seu plano financeiro.
E então, você já sabe por onde começar? Não? Portanto, dá só uma olhada nas dicas abaixo!
Financeiro
Bem, agora que você já tem um panorama geral sobre o seu negócio, é importante que você coloque no lápis todos os gastos que terá com a sua empresa.
Custos, despesas, investimentos, e quanto você pretende deixar no caixa para fazer o fluxo.
Pense em tudo o que você já gastou até agora com máquinas, equipamentos, serviços, fornecedores, e até mesmo os menores gastos, como comprar um domínio na internet para criar o seu próprio site.
Com isso bem estruturado, você terá uma ideia mais consistente de quanto irá precisar de dinheiro para o seu negócio.
Ou seja, você precisa ter no papel dados como:
- Os investimentos fixos que terá, como aluguel, compra com fornecedores, mensalidades;
- Todos os bens e equipamentos necessários para viabilizar o seu negócio;
- O seu capital de giro;
- Quantos investimentos que deverá fazer antes de começar a colocar a mão na massa;
- E não se esqueça de incluir todos os gastos que você terá depois que o seu negócio já estiver funcionando, como impostos, reformas, etc.
Se você não chegar aos valores reais, não se preocupe. Você ainda está montando o seu plano de negócios!
Não se esqueça de que tudo isso que você está fazendo são apenas estimativas.
Mas, por outro lado, não se esqueça também de que todos esses valores não podem ser simplesmente tirados do nada.
Portanto, você precisa fazer muita pesquisa antes de criar o seu plano financeiro!
Conclusão
Agora, você já sabe da importância de um plano de negócio e como criar o seu próprio!
É importante que para ter ainda mais sucesso na criação do seu plano, você crie situações favoráveis e adversas para prever como a sua empresa poderia lidar com essas situações.
Ao terminar o se plano, faça uma avaliação completa de tudo e repense se realmente vale a pena investir o seu dinheiro nesse negócio.
Sim? Então, é hora de tirar a ideia do papel e colocar a mão na massa!
E então, você gostou de saber mais hoje sobre como criar um plano de negócios e pode onde você deveria começar para criar o seu próprio?
Então, deixe o seu comentário abaixo! E se você já criou o seu, conte para nós quais estratégias você utilizou antes de criar o seu planejamento!
Assim, essas informações poderão ajudar os outros leitores da nossa comunidade!
Não se esqueça também de compartilhar esse post em suas redes sociais e com amigos e conhecidos que também querem abrir um negócio, mas ainda não sabem por onde começar!
Portanto, esperamos você aqui em breve!
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